Estrategia

Los planes bien hechos y ejecutados, deteminan el éxito.

La planeación estratégica es un tema muy discutido y del que mucha gente intenta tener la razón en la mejor forma de hacerlo, pero la verdad es que existen muchos métodos y recomendaciones, lo único que considero que se debe aplicar es mantenerla siempre sencilla, clara y practica, por que la realidad es que la planeación se realiza pero no se logra propagar como enfoque para todos los miembros de la empresa y la meta nunca se podrá lograr así. 
De mi parte estoy utilizando el método Hoshin Kanri, que consiste de manera sencilla en establecer metas en corto plazo alineadas a una visión de largo plazo y por cada meta establecer planes detallados de ejecución como se presenta en la Figura 1.

Figura 1. Definiendo la estrategia con Hoshin Kanri.

Un ejemplo de una meta Anual sería:
Hoshin Kanri es una forma ágil para desarrollar la planeación estratégica, hay que tener en cuenta que ágil no significa desordenada ni apresurada, la verdad es que el hoshin debe ser muy enfocado y claro para que funcione, pero la diferencia real con otras metodologías es que es altamente práctica y no detalla lo que en el contexto real no se requiere. El Hoshin Kanri es un método o sistema de trabajo basado en la cooperación de toda la empresa para alcanzar los objetivos estratégicos a largo plazo y el plan de gestión a corto plazo. En pocas palabras lo que se debe hacer es lo siguiente: 
  • Identificar las problemáticas que impactan la organización y elaborar un árbol de problemas para identificar las causas y los efectos de cada problema identificado.
  • Priorizar los problemas para fijar cuales se desean corregir, teniendo en cuenta que por lo general no hay ni tiempo ni el dinero suficiente para solucionarlos todos.
  • Definir un hoshin principal que es un objetivo en un periodo determiando de tiempo, esto lo establece el CEO o el Director de la Empresa.
  • A partir de aquí se detallan otros hoshin alineados al objetivo principal.
  • Una vez hecho esto hay que definir el plan de acción con actividades, fechas y responsables.
  • El paso final con todo esto es seguir realizando el seguimiento, mes a mes.